对业绩的拖累被消除了,称需要3至5年才能深化华润零售的“透明度”。

尽管经历了近一年的艰难整合,华润创业(00291.HK)最终未能扭转零售行业的局面。

4月21日,华润宣布将以280亿港元(约合人民币224.17亿元)向母公司华润集团出售非啤酒资产。

购股完成后,华创母公司的持股比例将从51.78%增至61.87%。

华润将专注于啤酒业务。

在零售业改革低于预期的背景下,华润终于从痛苦的经历中吸取教训,选择了变相的零售业“私有化”。是否担心零售业会再次拖累华润的表现?因剥离非啤酒业务而被暂停半个月的华润终于开始剥离非啤酒业务,其加强主导业务的想法越来越明显。

4月21日,华润宣布将以280亿港元向母公司华润集团出售非啤酒资产。

其中135.82亿港元以现金支付,其余以承兑汇票支付。

此事还需要独立股东的批准以及某些银行和第三方的同意。

根据转让公告,华润创业拟在交易完成后向股东支付每股11.50港元的特别股息。

与此同时,华润集团建议以每股12.7港元的价格,向华润创业的公众股东购买高达2.42亿股(约占已发行股份的10%)的股份,预计涉及约30.75亿港元。

据公开信息显示,华润创业旗下拥有华润万家、雪花和一宝等多个品牌,涵盖零售、啤酒和饮料等多个领域。

根据2014年财务报告,华润的业务收入增长15.33%,至1688.64亿港元,净利润下降108.44%,至1.61亿港元。

从子业务的角度来看,零售业务贡献了64.78%的收入,而啤酒业务仅占20.36%的收入。

交易完成后,华润创业的公开持股比例将降至38.13%,而华润集团的持股比例将从目前的51.78%增至61.87%。

就总资产而言,截至去年底,华润的风险资产总额约为2,000亿港元。被剥离的零售、餐饮业务资产超过1,100亿港元,占被剥离资产的80%。

对此,接受记者采访的业内人士表示,华润将继续调整和拖累华润的业务部门,将其出售给母公司。在母公司华润集团没有上市计划的背景下,实际上是变相私有化零售行业。这种做法让这个备受关注的零售巨头的未来发展变得更加神秘。

计划用3至5年时间进行深入调整。事实上,自从华润创业与郑达集团在2013年达成成立合资企业的协议以来,华润创业无疑已经成为中国最大的零售公司。尽管该公司规模庞大,但由于受乐购(Tesco)的影响,其规模庞大但实力薄弱,毛利率较低,一直受到业界的批评。

根据华润此前的公告,由于乐购收购其中国业务的巨大亏损的影响,该公司零售业务2014年净利润将下降20亿港元。

与之形成鲜明对比的是,华润雪花啤酒和华润饮料在2014年表现良好,前三季度净利润分别为10.42亿港元和1.51亿港元。

然而,一些接受记者采访的人表示,华润的冒险是“一举两得”。在剥离亏损资产的同时,华润的合资企业还可以加强其主导业务,并在啤酒行业低迷时期规划啤酒市场。

据公开信息,目前华润公司旗下品牌雪花是中国市场份额最大的品牌,占总市场份额的24%。

截至2014年底,华润创业将在中国大陆经营98家啤酒厂,年产量超过2000万吨。

就销量和价值而言,中国分别是世界上最大和第二大啤酒市场。

受非啤酒板块分离的影响,该股在21日复牌当日上涨57.90%,收于24港元。

截至收盘,华润创业股价上涨55.92%。

4月22日,记者致电华润创业(CR Ventures)的相关负责人,后者证实啤酒以外的零售部门已经撤资。至于撤资的原因,该人士表示,这是集团的安排,但没有新的解释,说明综合行业未来是否会再次纳入上市公司。

华润集团总顾问严彪也坦言,由于电子商务和商业运营模式的变化带来的挑战,华润集团打算重组其消费和零售业务。计划在3至5年内进行深度调整。零售业务是否会注入华润旗下的其他香港上市公司,仍有待整体考虑。

扩张的后果“华润创业之所以出现大而不强,整合难的现实困局,这跟华润创业的零售板块近两年的持续扩张以及多重问题的历史交织积累等因素有很大的关系。扩张的后果“华润创业的现实困境大而不强,难以整合,这与华润零售业近两年的持续扩张和多重问题的历史积累密切相关。

一位长期关注华润创业的行业老手直言不讳地告诉记者。

公开数据显示,自2004年收购江苏苏果超市以来,华润创业一直在积极扩大收购规模。截至去年,华润创业零售已经成功收购了广东民润、广州鸿城、天津嘉实、江西鸿科龙、xi安艾嘉等九大超市品牌。

加上去年与乐购成立合资公司,将乐购变相纳入零售行业,华润在短短10多年内成功收购了10家区域超市。

到目前为止,华润创业零售已经成为乐购,包括华润万家、苏果、欢乐颂、太平洋咖啡和整合过程,在全国拥有4600多家店铺的零售网络。

自2014年收购乐购以来,华润的零售行业无疑是中国最大的零售巨头。

虽然它很大,但它确实很大,但并不强大。

“正是因为华润零售的发展缺陷,它贪大而不整合每一个品牌,公司才有许多超市经营模式,很难在短时间内整合。许多不利因素的累积导致了一个大而弱的结果。如果公司想在一年内整合,这真的很难。

”业内资深人士丁郭利告诉记者。

在此之前,华润创业(CR Ventures)在其年度报告中也承认,整合期内零售业务的表现会产生负面影响,导致重复盈利。

华润万家首席执行官洪杰也公开表示,预计未来三年将把原来的乐购店变成盈利店。

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